PERCHè SCEGLIERCI

PROPONIAMO
NUOVE IDEE

Forniamo idee e soluzioni d’avanguardia. Promuoviamo iniziative nuove, capaci di cambiare le regole del gioco per i nostri clienti.

RAFFORZIAMO
L’ORGANIZZAZIONE

Cresce facendo squadra con i nostri esperti e adotta pratiche più efficaci. Inoltre inseriamo nuovi manager quando necessario.

MISURIAMO
I RISULTATI

Promuoviamo la crescita del business, riduciamo i costi o il capitale impiegato, aumentiamo i margini e l’utile. I risultati sono progettati, realizzati e gestiti con indicatori tracciabili e sostenibili.

RIDUCIAMO I TUOI IMPEGNI

Tutti i servizi per aiutarti a risolvere i problemi di gestione e sviluppo

3 MOTIVI PER RICHIEDERE LA NOSTRA CONSULENZA

MIGLIORARE
LE PRESTAZIONI

Ottenere maggiore redditività e marginalità, rafforzare la propria competitività, rendere solida la struttura finanziaria, aumentare le vendite.

MIGLIORARE
L’ORGANIZZAZIONE

Il miglioramento del sistema organizzativo è utile a prevenire anziché dover curare, e permette di rivedere flussi, procedure, processi e mansioni per funzioni/reparti, in modo equo, senza inefficienze o sovraccarichi.

MIGLIORARE
LE COMPETENZE

Un buon progetto di consulenza di direzione assicura anche un ottimo percorso formativo per tutte le risorse coinvolte, permettendo loro di crescere in competenze specialistiche, know-how e professionalità

Gli ambiti della consulenza direzionale

La Consulenza di direzione può riguardare il supporto nella gestione strategica dell’impresa oppure intervenire su una o più delle seguenti aree:

Consulenza
Finanziaria

Volta alla pianificazione finanziaria ed alla costruzione della struttura finanziaria ideale.

Consulenza Internazionalizzazione

Finalizzata ad individuare le migliori opportunità di business all’estero, disegnando il percorso strategico più adatto, restando sempre affianco nell’implementazione del piano di penetrazione nei nuovi mercati.

Consulenza
economica

Dedicata all’aumento della redditività, dei margini, dei risultati, al raggiungimento del budget prefissato.

Consulenza
commerciale

Dedicata all’incremento delle vendite e allo sviluppo di una solida rete commerciale, all’abbattimento della concorrenza ed all’ottenimento del vantaggio competitivo.

Consulenza
organizzativa

Volta al miglioramento dell’organizzazione aziendale, alla sua ristrutturazione e riorganizzazione.

Consulenza qualità ambiente sicurezza ed etica

Assistere le società nell’implementazione, gestione, verifica e certificazione/accreditamento di Sistemi di Gestione per la Qualità e Ambientali, Sicurezza, Responsabilità Sociale SA 8000, Responsabilità d’impresa ex DLgs 231/01.

PROBLEMI CHE RISOLVIAMO

PRODOTTO
  • Redditività insoddisfacente (distruzione di valore)
  • Bassa crescita del fatturato (o decrescita)
  • Innovazione debole, bassa differenziazione dei prodotti rispetto alla concorrenza
  • Margini di contribuzione in calo
  • Difficoltà di sfruttare i cambiamenti esterni: tecnologici, sociali, valutari, ecc.
  • Tasso di successo commerciale in calo
  • Difficoltà a crescere nei mercati esteri
  • Difficoltà nel contrastare la concorrenza a basso costo
COMMERCIALE
  • Redditività insoddisfacente (distruzione di valore)
  • Bassa crescita del fatturato (o decrescita)
  • Bassa produttività della rete vendita
  • Debole penetrazione di mercati/canali
  • Inefficace gestione delle filiali
  • Tasso di successo commerciale in calo
  • Difficoltà a crescere nei mercati esteri
  • Indebolimento dei canali distributivi utilizzati
  • Crescita del capitale investito
ORGANIZZAZIONE
  • Difficile sviluppo della squadra manageriale
  • Elevata incidenza dei costi generali
  • Difficile trasferimento della strategia sulle linee operative
  • Inefficace gestione delle filiali
  • Prestazioni logistiche inadeguate: costi, velocità, precisione
  • Indebolimento dei canali distributivi utilizzati
  • Difficoltà nel contrastare la concorrenza a basso costo
  • Crisi finanziaria che compromette l’operatività aziendale

CONTATTACI

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